Issu d’une double formation initiale (Sciences-Po Paris et DESS Psychologie), j’ai accompli un parcours en responsabilités opérationnelles et managériales dans le domaine des Ressources Humaines (Schneider Electric et Fondation d’Auteuil) avec comme fil rouge, un environnement de changement, de fusions et de réorganisations où j’ai capitalisé sur l’accompagnement des entreprises, de leurs managers et de leurs équipes.

J’ai ainsi accompagné la réorganisation complète de plusieurs sites industriels en pilotant le volet RH (évolutions d’organisation, transferts de production, GPEC, formations lourdes, plans de communication) et en accompagnant le Comité de Direction dans l’animation du projet.

J’ai également participé à la fusion de sociétés avec les implications juridiques et la conduite du changement.

En tant que manager, j’ai toujours eu le souci de la croissance de mes collaborateurs avec le développement de leurs compétences afin de devenir ainsi acteur de leur employabilité.

J’ai la conviction que le développement de l’entreprise sur le long terme ne peut se faire indépendamment de celui de ses collaborateurs.

Le questionnement socratique ne m’a jamais quitté.
Dans une société où il n’est pas toujours facile d’identifier les bonnes questions, je suis convaincu qu’une problématique bien posée est un préalable à sa résolution.

Mon moteur essentiel tourne autour de la congruence (accord entre les valeurs et les actes) et de l’authenticité.