Ma pratique de coach permet de développer l’autonomie et un surcroît de sens pour mes clients afin de pouvoir faire des choix en fonction du contexte et de leurs propres besoins.

Mon état d’esprit et mes outils de coach influent sur ma pratique de consultant et de formateur.
J’approfondis l’expression du besoin afin d’élaborer une demande précise.

J’aime intervenir sur des problématiques de type gestion du temps, relationnel, gestion du stress, gestion du changement, positionnement et transitions professionnelles (passage de la mi-vie professionnelle), management, estime de soi où la perception de la problématique et son rapport à la problématique influencent au même titre que la problématique elle-même.

J’accompagne également des équipes de direction que ce soit pour en développer la cohésion et pour favoriser l’émergence d’une culture commune et la diffuser dans les équipes. J’utilise la TOB (théorie Organisationnelle de Berne) pour poser l’audit de l’organisation afin d’aider le dirigeant à diagnostiquer les problématiques utiles à l’accroissement de l’efficience de son organisation.

J’utilise une méthodologie éprouvée avec une analyse de la demande qui définit un objectif, formalisé par un contrat (tri-partite avec l’entreprise prescripteur) et une évaluation (avec restitution tri-partite) en fin de coaching, le tout dans le respect d’une déontologie que je confronte régulièrement en supervision.